Il nuovo manifesto sul Parental Leave di Energee3.
Nel corso del 2022, Energee3 ha deciso di avviare un nuovo progetto chiave in termini di inclusione: abbiamo stilato un manifesto aziendale sul parental leave. Questo progetto si inserisce in un impegno di più ampio respiro che Energee3 da sempre promuove, ovvero il riconoscimento della diversità come valore fondamentale per l’innovazione e per la cultura aziendale, così come si legge già dalle prime righe del manifesto:
“In Energee3, riconosciamo la diversità e l’inclusione come valori e risorse chiave per l’innovazione, la produttività e lo sviluppo e ci impegniamo a diffondere tali valori tra le persone che lavorano con noi e a comunicarli all’esterno. Per questo motivo lavoriamo ogni giorno per promuovere e favorire un ambiente di lavoro inclusivo che comprenda prospettive diverse, valorizzi le competenze individuali e il contributo che ogni persona può fornire al proprio team e all’organizzazione, in un clima di accoglienza e condivisione.”
Per dare forma a questo progetto, abbiamo lavorato a più riprese, a stretto contatto con le consulenti di Variazioni srl, con campioni di popolazione aziendale che ci permettessero di mettere a fuoco “dal basso” quali fossero i sentiti specifici sul congedo parentale, in modo da poter costruire insieme un set di valori su cui fondare la nostra visione e poterli condividerli a tutti i livelli aziendali.
Non a caso parliamo di congedo parentale e non solo di maternità, perché proprio da questi focus group ci siamo resi conto che uno dei principi base su cui vogliamo fondare la nostra idea di inclusività è proprio che sia le madri sia i padri abbiano l’opportunità di conciliare il lavoro con la crescita e l’educazione dei figli. Questa è una sfida che si configura certamente a livello culturale, ma ancora di più a livello di gestione quotidiana del lavoro e per fare questo non basta costruire una cultura aziendale, ma bisogna anche sostenere e formare il management nella conciliazione tra le esigenze lavorative e quelle familiari dei dipendenti. In sintesi, abbiamo cercato di intraprendere un modello bottom up che ci permettesse di costruire la nostra cultura sul parental leave partendo da ciò che i nostri collaboratori ritengono importante nella conciliazione lavoro-famiglia e al contempo, stiamo impostando le linee guida che aiuteranno i nostri manager nella gestione del prima, durante e rientro dal congedo parentale.
Per noi questo significa valorizzare le persone nelle proprie scelte di vita professionali e soprattutto personali e come abbiamo riportato anche sul nostro manifesto
“siamo convinti che le politiche di gestione della genitorialità facilitino l’inserimento di giovani talenti che potranno contribuire al raggiungimento degli obiettivi futuri e a promuovere una cultura aziendale sempre al passo con i tempi”.
